一年来，我们在区财政局、国资办的正确领导下，在区委区政府领导的关心和重视下，在金东公安分局和上级保安协会的指导和支持下，经过公司全体员工共同努力，取得了一定的成绩：实现年营业额突破3000万元，比上年增长70%，制度进一步完善，企业文化建设大步提升，经营实力不断加强。为实现2016年的经营目标，现将本年度的工作思路综述如下：
新的一年，总的思路是“明目标、拓渠道、强素质、求突破”。全体工作人员要以“忠诚敬业、开拓市场、完善管理、增创效益”为公司发展的理念和灵魂，以“完善自我、提高本领、出色工作、作出贡献、实现双赢”为员工的价值导向，着重在四个明显提高上下功夫。
一是公司行政和业务管理水平明显提高。在近两年初步实现规范化、制度化、数字化管理的基础上，逐步扩大运用信息化管理手段，不断提高管理水平。
二是保安从业人员综合素质明显提高。对现有保安人员通过加强学习教育、分期分批组织轮训，逐步提高职业技能；对新招聘的保安员，要坚持录用条件，改善年龄结构和文化结构，经岗前培训后上岗，按期考取《保安员证》，不断提高保安员的综合素质。
三是服务水平和服务质量明显提高。崇尚“客户至上，质量第一”的理念，强化服务观念，主动征求客户意见，保持经常性的沟通联络，发现问题及时整改，搞好售后服务，不断提高专业技术水平和服务质量。
四是经营规模和经营效益明显提高。拓宽业务渠道，尤其是扩大技防和劳务派遣业务，尽早开展物业管理服务，提高经济效益和社会效益。在新的一年，营业总收入要达到3200万元以上，税前利润要突破100万元，分别比2015年增长15%以上，
为了实现上述目标，我们要制定好今后三年发展规划，在经营管理上要加大六个力度，实现六个提升，即：加大学习贯彻《浙江省保安公司等级评定标准》的力度，提升企业资质和等级；加大企业文化建设力度，提升企业精神和员工价值观；加大保安从业人员管理力度，提升管理水平和服务质量；加大组织建设和保障力度，提升综合实力和发展后劲；继续加大投入力度，提升市场竞争力和发展后劲；加大工作和创新力度，提升公司发展速度和潜力，为“平安金东”、“两富、两美金东”建设作出更大的贡献。