2月7日下午，虎年上班第一天，金东城投集团召开工作部署会，推动节后复工复产，吹响了新征程继续奋斗的号角。金华市金东安保服务有限公司于次日迅速响应，召开新年工作落实会议,公司总经理金琍君主持会议并讲话。
会上，各部门负责人对去年的业务情况进行总结，对工作中存在的问题、未完成业务的原因进行了分析总结，并制定了新年工作计划：今年，公司在保持原有安保、人力、技防业务的同时，会以数字化改革为抓手，以“智慧江岭”项目为模板，积极探索智慧城市领域，达成新老业务结合，拓宽公司经营范围。
随后，总经理金琍君代表公司领导班子讲话，肯定各部门取得的成绩，对公司战略方向提出建议。
首先，公司会在新年里调整工作思路，找准定位，加快融合，向城投集团靠拢，以集团的制度程序来要求规范自身，提升服务质量和业务能力，实现业绩与口碑双丰收。其次，为提高公司竞争力，激励员工工作热情，公司需要深化两方面的改革：一是内部数字化改革。要利用各类软件提高工作效率、借助大数据平台搭建人才储备库、依靠钉钉等办公软件实现业务财务流程透明化。要在日常工作中，注意数据的积累保存工作，做到有据可依，有据可查。尤其是人力部、保安部等信息流量大的部门，更应该做好人员信息的采集保存、分类归档工作，利用好数字化改革赋能，提高服务优势。
二是薪酬机制改革。作为集团下属的竞争性经营公司，营收效益是公司存续的重中之重。公司要进一步修订绩效考核体系构成，提高业务营销占比，充分调动员工的主动性和积极性，由原有的“等业务”变为主动地“找业务”，更好地发挥年终奖金的杠杆作用，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配结果。
再次，要打造学习型企业，做好业务能力新老传承工作。公司要针对不同群体的需求，制定切实有效的培训计划，确保员工“有所思、有所得、有所为”。公司还应制定学习分享机制、业务帮扶机制，将一人的灵感转变为集体的智慧，将一人的经验转化为团队的特点。
最后，要强化人才梯队建设，做好管理团队储备。公司会在今年推出例会轮值制度。每周例会改由各部门负责人轮值主持，主持人需具备公司战略思维，有应对问题，解决问题的能力。这一举措旨在提高中层干部的决策能力和思考层次。通过各类专项培训的理论强化，及轮值制度的实践操作，公司拟在年内提升中层管理人才2名，高层管理人才2名。
年度会议结束后，各部门迅速开展工作。公司为全体员工购买了“得到”、“知乎”等知名APP的人文社科、经营管理类的网络课程，帮助员工自我提升。总经办牵头组织，本周五举行工作经验丰富的中层干部与年轻员工结对子仪式，助力员工互相学习，共同成长。综合管理部启动薪酬制度改革，预计于本月中旬落地。人力部开展劳务人员电子信息清查核对工作。营销、技防、保安三部门通力合作，紧锣密鼓地落实金东区“智慧停车”项目的网络平台维护、人力资源招募、设备安装建设等具体业务。各部门齐头并进，为公司新年协力共创的工作氛围开出了好头。